當(dāng)公司發(fā)展到一定階段以后，就會面臨一個發(fā)展瓶頸的問題，突破瓶頸，公司就會繼續(xù)快速發(fā)展，如果不能有效突破，業(yè)績就會徘徊不前，甚至是倒退滑坡。

為什么會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸呢，一是管理能力問題，二是人心人性問題。人有個普遍的毛病，能夠共苦，不能同甘！創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，大家什么苦都能吃，什么矛盾都能化解。公司發(fā)展大了，人人都有個一官半職了，這時就會拉幫結(jié)派、爭權(quán)奪利，這是人性決定的。這時候，靠內(nèi)部資源已經(jīng)無法解決這些發(fā)展中的問題，所以老板就會請外來的和尚來念經(jīng)，這就是空降兵！總的來說，老板請空降兵基于以下幾個方面的考慮。

1.成熟的管理理念。管理一個大企業(yè)和管理一個小公司不可同日而語。公司大了以后，原有管理層因為知識結(jié)構(gòu)的制約，會感覺非常吃力，公司運轉(zhuǎn)過程中，不是這里不走，就是那里不轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底是沒有成熟的管理理念支撐。而空降兵一般都有豐富的管理經(jīng)驗，具有成熟的管理體系。

2.全新的思維視野。很多空降兵都是在大型企業(yè)高管出身，具有超前的思維和寬闊的視野，這都是發(fā)展中的中小企業(yè)的短板，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要發(fā)展，想要在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必須要有前瞻性的視野，而這正是空降兵的強項！

3.規(guī)范的管理方法。很多中小規(guī)模企業(yè)，外表光鮮亮麗，其實內(nèi)部管理一塌糊涂，人浮于事，浪費嚴(yán)重，流程梗阻，雖然大部分都通過了各種體系認(rèn)證，但都是花錢擦粉，根本沒有有效落地，所以迫切需要空降兵來規(guī)范管理。

4.破冰的管理手段。很多私企發(fā)展起來以后，達(dá)到一定規(guī)模，都不同程度的出現(xiàn)了大企業(yè)病，機構(gòu)臃腫，效率低下，拉幫結(jié)派，勾心斗角，靠內(nèi)部培養(yǎng)的高管已經(jīng)不能解決這些日益緊迫的現(xiàn)實問題，而且，內(nèi)部人因為知識的問題，并不具備系統(tǒng)解決這些問題的能力，所以需要空降兵來破冰！

5.鯰魚的管理效應(yīng)。管理上有這樣一個故事，漁民出海捕撈沙丁魚以后，每次回到岸上，都會死掉很多，后來，漁民就在魚倉里放點鯰魚，因為鯰魚不停的攪動，沙丁魚存活率大大提高！企業(yè)管理也是如此，人在一個公司呆久了混熟了，就會產(chǎn)生惰性，勢必影響效率，所以老板就需要鯰魚來攪動一池春水！

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